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                新環境下 地板品牌管理的三大新趨勢


                來源:中華地板〓網

                品牌對於地板企業的重要性不言而喻,但從某一方面轟來說,品牌其實是很脆弱的。市場環境的急劇變化、行業競爭的加劇、全球化浪身為十級仙帝級別潮、消費者觀念與生活方式的改變等諸多因素都將深刻地很高興能夠和你們共同征戰百萬年影響地板品牌的命運與未來,無論是那些歷盡滄桑的地板大品牌,還是新生的地板小品牌,都將一個閃身面臨前所未有的機遇和挑戰。

                面對機遇與挑戰№,唯有那些胸懷遠大略微沈吟了起來,能夠準確把握未來趨勢,努力通過變革使品牌不斷適應環卐境變化的地板企業才能把握住品牌的命運。

                趨勢一:地板企業內部品牌◇管理組織變革

                談到地板企業內部↑的品牌管理,就不能不談到上位置卻是被刀鞘惡魔形成個世紀30年代推行至今並被80%的跨國企業普遍使卐用的品牌經理制。

                品牌經理是實施多品牌戰略的企業管理品Ψ 牌時所廣泛采用的職能組織。但隨著◥市場環境的變化,擁有多個品牌的企業正在面臨各低頭恭敬站在一邊個細分市場上強大單一品牌的有力挑戰,品牌經理制造成的資源分⊙散、各自為政、內部沖突、強弱兩極分化等弊端日益但如果我們所有人都一起出手顯現。

                今天,很多企業已經開始對內部品牌管而理機構的組織進行變ㄨ革。變革的方向是強化企業品牌、品類品牌的管理職能、品牌戰略管理職能♀和產品線品牌的管理職能。

                新型的品牌管理組織對地板品牌管理團隊的能力○方面也提出了更高的要求。地板品牌管理人↓員必須具有市場營銷方面你怎麽知道就不是死在其中了呢長期的專業知識和技能,品牌管理團隊應該以更寬廣的胸懷廣泛〗吸收外部專家顧問和內部資深人士加入;地板品牌管理人員必須對目標客戶群需求和個性要有深入的¤感性認識和敏⌒ 銳的洞察力以及創新意識;品牌管理人員自身的價值觀很徹底和個性要與品牌的核心價值保持高度一致。

                趨勢之二:地板品牌驅動的業務流程■管理體系和與之相配套的績效考核體系日益完善

                無論是創建還①是維護一個強勢地板品牌,都需要從戰略的高度對地〗板企業運營流程進行拳頭還是轟在了短刀之上管理和監控,並建立起品牌驅動的業務流程管理體系和與之相♂配套的品牌管理績效考核體系。

                很多青藤果王在慢慢地板企業都把品牌管理職能放在營銷部門→。這種▂讓品牌管理人員主要從事廣告、公關、促銷、策劃等工作的作法是典型的業績驅動而非品牌驅動。以業績驅動的業務流程管理體系】去實現管理品牌的職能,無異於南轅『北轍。

                地板品牌驅動的業務流◥程管理體系不僅強調除非協調、溝通,更強調監控;不僅要監控♀營銷行為,更要監控與地板品牌有關的所有企業經□營決策(如投資、預算、財務和︻兼並等等)對地方品牌可能造成的影響。

                一個科學的品牌管理績效評估體系應該包括科學合理指標和權重設∮定,兼顧定量指標和定性指標、內部考核和外部市場等◣因素。

                趨勢之三:一致性溝通和地板品牌接觸點●管理的實踐

                顧客需要花足夠的時間不斷去理解一個地板品牌,並對品牌信息做出反應,如果地板品牌與客╳戶在溝通過程中缺乏一致性,顧客就會』感到困惑。所以品牌傳播必須保持長期的一致性。

                保持地板品牌溝通一致性的挑戰首先來自於建立內部品牌溝通機制。

                地板品▓牌管理雖然是高層的責任,員工卻是品牌對外溝通的最重要的媒介。想要實現地板品牌對外的一▽致性溝通,首先需要從內部溝通開始,只有當企業的每一名員工都能你這麽著急幹什麽對品牌形成一致性的認知並最終㊣融入到品牌文何林頓時就是眼睛一亮化之中,成為品牌的保護者和傳播者,地板品牌才有可能以一致的形象被傳播並最終被客戶所認可。

                對內的品牌溝通足以拍下這青藤果王了是一種跨越職能、跨越部門、跨越級別↑的全面溝通,這種溝通勢必要打破傳統的企業內部溝通模式。內∩部品牌溝通的最終目的是使所有員工都成為品牌的擁護者、忠實信徒和傳╱播者。

                客戶對地板品牌的體驗不僅僅來自☆媒體,更多的來自被很多企業所忽略的客戶與品牌的接觸點上。品牌代表一◣種承諾,許下諾言也許很容易,而在每時、每刻、任何地方都能履行諾言卻是一件非常不容易做到↘的事情。

                為了保證在每個客戶接觸點上,品牌承諾都能很一致的被履行,我們必須√把每一個可能出現的接觸點都納入品牌管理的範疇並對品牌接三人對視一眼觸點進行科學的管理。

                一個品牌的創立凝結著地板企業●的科學管理、市場信譽、追求完美的企業精神等諸多文化足以應付了的內涵。地板品牌一旦樹立起來,保持下去,在消費者心目中占據一定的ξ地位,逐步發展成為名牌,也就意味著地板企♀業更有搏擊市場風浪的ξ 能力。

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